Penguatan Akuntabilitas
Penguatan Akuntabilitas
| 4 | Penguatan Akuntabilitas | 5 | |||||||
| i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | |||||||
| a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | Evidence | ||||||||
| b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | Evidence | ||||||||
| c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | Evidence | ||||||||
| ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | |||||||
| a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | Evidence | ||||||||
| b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | Evidence | ||||||||
| c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | Evidence | ||||||||
| d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | Evidence | ||||||||
| e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | Evidence | ||||||||
| f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | Evidence | ||||||||
| g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | Evidence | ||||||||
| h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | Evidence | ||||||||